組織制定公司發(fā)展規(guī)劃及階段性、專門性工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)。

一、在權(quán)限內(nèi)任免各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。組織制定、修訂和批準(zhǔn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)各級(jí)管理人員的工作實(shí)績進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行督促、檢查、協(xié)調(diào)。確保隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練、執(zhí)行勤務(wù)、后勤保障等各項(xiàng)任務(wù)的完成。依照法律有關(guān)規(guī)定，代表公司與客戶簽訂服務(wù)合同;保安人員簽訂勞動(dòng)合同。依法對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理并對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)教育。負(fù)責(zé)處理公司業(yè)務(wù)和隊(duì)伍管理中發(fā)生的重大問題，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)處置。

二、掌握先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大隊(duì)長、中隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)大隊(duì)(中隊(duì))的管理，掌握全面情況，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交給的保安服務(wù)任務(wù)。根據(jù)公司與客戶簽訂的合同，制定勤務(wù)方案，隨時(shí)了解駐勤單位的情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)

三、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。掌握大隊(duì)(中隊(duì))人員在崗情況。按計(jì)劃組織大隊(duì)(中隊(duì))開展保安業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高保安人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。對(duì)保安器械進(jìn)行管理，保障保安器械的完好有效。對(duì)保安骨干進(jìn)行教育和培養(yǎng)，提高他們的組織能力和管理水平。對(duì)保安人員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育。對(duì)駐勤單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除隱患。做好思想政治王柞關(guān)心保安人員的生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題。深入調(diào)查研究，定期總結(jié)工作，開展經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)向上級(jí)反饋隊(duì)伍管理信息。做好考勤審核、服裝發(fā)放、報(bào)表和保安人員調(diào)配工作落實(shí)保安隊(duì)伍內(nèi)部安全措施，防止發(fā)生保安人員違法違紀(jì)問題和重大安全事故。